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八月份16-17日，关中文化开会1-2月营业定性分析会，开会听到了各计量公司的营业环境汇报会，组织构建下几年内容做工作。关中文化监事会成员长王保昌应邀进行并领导讲话，总财务总监李保林主持了开会。各计量公司的否则人及高层领导机关干部店员进行开会。王保昌对各部门获取的成就享有认可，对的销售业务量范围快速壮大遭遇到的毛病实行细致入微浅析，并对下3个月办公说出请求。一要认清信心，着力奋战上半年目标值目标任务，以结论为市場引领，浅析快速壮大中普遍存在的毛病，梳理快速壮大要点，扎实快速壮大安全措施。二、维持净净收入率润市場引领，多措双管齐下降本提质增效。面向某个市場的环境新形势，积极态度变动营销方案营销策略，机构创新的销售业务量范围传统模式，减少媒介渠道卖；持续时间增加与媒介渠道資源方交谈，很大局限性有效方案支技，减小直接费用，提供新公司净收入标准。三要维持“3个瞄准点”，营造基本点相互技术创新效率。把握着方问瞄准点、的销售业务量范围瞄准点、資源瞄准点，更快的销售业务量范围号码化机构战略转型，增加品效销分离式化基本点贴心服务效率。四要增加应收票据清收，有效保障正方向净现钞流，提供机构的抗风力险效率。李保林搭配各企业行业实际的时候来进行探讨评点，并对下一大步工作上政策措施注意具体的追求。他注意，各企业行业要堅持以行业为导识、以玩家为重点、纯毛利润为内在、聚交主营业务，助推完成每日任务一整年学习目标每日任务。